ディズニーランドさん、値上げして貧困層を足切りした結果…

ディズニーランドさん、値上げして貧困層を足切りした結果…

ディズニーリゾート“相次ぐ値上げ”は成功？客層の“足切り”で、客単価は5年で1.4倍に（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

（中略）

コロナ禍以降、オリエンタルランドは従来の客数を重視する姿勢から顧客満足度を重視する姿勢へと転換しており、値上げや変動価格制の導入、そして入場制限を実施してきました。こうした施策は客層の“絞り込み”に成功し、結果として業績は以前を上回っています。

（中略）

24年3月期は一転します。売上高は35周年記念の19年3月期を約1,000億円上回り、利益とともに過去最高を再度更新しました。ホテル事業を除くテーマパーク事業の売上高も4,375億円を上回る5,138億円となりました。入場者数自体はコロナ禍以前の水準を下回っているため、24年3月期の好調は客単価の増加に支えられた形です。

テーマパーク事業単体の客単価は19年3月期平均で1万1,815円でしたが、コロナ禍で年々上昇し24年3月期では1万6,644円となりました。5年間で40％引き上げることに成功しています。この間、入場料の引き上げを4回も実施しており、1デーパスポート（大人1人）の価格は以前の7,500円から、現在では変動価格制を導入し7,900～10,900円となりました。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/61c197dc526112de8febb5576ac72f0b6c612cb8?page=2

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